接几，况愈演愈烈。
贾宏图仿佛成个部“首席咨询官”。
话响个，办公几乎没严过。
同事们似乎形成种默契。
无论事，只稍微沾点“优化方案”边，律报“总负责”贾宏图定夺。
而且，都乖。
之，必定先引用方案原文某条“指导”。
把问题包装成“为确保方案精神落，请领导确方向”。
让贾宏图根本无法拒绝。
拒绝，就打自己，就否定自己亲制定“伟方案”。
旁观。
性“趋利避害”“投”面展现得淋漓尽致。
最初抱着试试甩锅态。
但很，现，把难题往推，自己仅省，还用担责任。
何而为？
于，种奇怪“依赖症”部里蔓延。
连些原本自己能解决问题，也拿请示贾宏图。
仿佛经过贾总点，任何事都名正言顺。
贾宏图显憔悴。
以经常午就见，美其名曰“见客户”或“”。
现，几乎被“钉”办公里。
堆满各种待审批流程单、报告。
历排满各种“方案落协调”。
话语速没么，饼次数也显减。
更候，应付各种具得能再具问题。
“个按钮到底放边还边？”
“个接超设定为几秒适？”
“客户求个额功能，还？如果，算算方案‘价值延伸’？”
些问题，像无数只虫子，周围嗡嗡作响。
变得烦躁，但又得压抑着。
周午，个***。
公司副总突然过们部区域，正好到贾宏图被几个同事围着，讨论得面赤。
副总好奇脚步，问句：“宏图，么闹，讨论么项目呢？”
贾宏图刻像打鸡血，赶紧拿起份已经些卷边方案。
“王副总，们入研讨制定个优化方案，确保底冲刺达成目标！”
试图拾往采。
副总接过方案，随翻几页，置否点点。
“嗯，方案好事，键执细节。”
指着其条“建跨部敏捷响应制”，随问：
“条具么落？销售部、技术部协同流程梳理清楚吗？”
贾宏图子卡壳。
支支吾吾，些“加沟通”、“建纽带”之类空话。
副总皱皱眉，显然太满。
“宏图，方案能只留面。些流程节点必须清晰，责任到，否则就空谈。”
副总话得很直。
贾宏图额点冒汗。
“，，王副总您得对，们正细化，正细化……”
副总把方案还，：“抓紧，底到，公司等着们成绩。”
副总，贾宏图站原，阵阵。
第次众面，因为自己饼而到实实压力。
自级注，再虚妄表扬，而具、需兑现期望。
，贾宏图办公灯亮到很。
班过，透过玻璃，到个，眉紧锁。
指键盘敲打几，又删掉，反复次。
修改份方案。
，压力始起作用。
亲吹起肥皂泡，现实阳，始显现脆本质。
而，得始办法，个泡泡打补丁，免得太破灭。
只始。
更“惊”还面等着。
